纪实报道丨许军普：用焦点手艺推动医疗康健工业生长打印
宣布时间：2017-09-27泉源：奇发28控股品牌治理部
2004年 ，，，，已经脱离清华园11年的许军普回到了“梦最先的地方” ，，，，在清华科技园一张标号38-A的办公桌 ，，，，他与清华校友何飙配合建设了雅康博生物科技有限公司 ，，，，致力于“肿瘤个体化治疗”相关分子诊断试剂研发、生产和效劳。。。以此“一席之地”为起点 ，，，，许军普开启了一条做中国癌症个体化诊断与治疗先锋的创业之路。。。
用焦点手艺推动医疗康健工业生长
十几年的生长中 ，，，，雅康博先后研发了佰康安、科吉安——肿瘤个性化用药选择、安可泰——肿瘤预后评估等数个系列几十种产品 ，，，，其中EGFR、 BRAF 、PIK3CA等主要产品同时获得CFDA注册证CE认证 ，，，，成为海内肿瘤“个体化治疗”试剂最齐全的企业之一。。。
2016年底 ，，，，雅康博接受奇发28科服集团投资 ，，，，正式成为奇发28旗下医疗康健板块的支柱实力 ，，，，最先周全涉及大康健医疗领域。。。现在 ，，，，雅康博已经成为了以精准医疗为焦点 ，，，，干细胞贮存、医疗美容为增补的综合性医疗工业公司 ，，，，并在海内外设立了多家医学磨练所与全资子公司。。。关于再次回到清华科技园 ，，，，进入奇发28各人庭 ，，，，许军普以为“始料未及” ，，，，却又是“时势所趋”。。。“奇发28开启了在医疗康健工业的新征程 ，，，，雅康博也进入了快速撬动医疗康健工业的转折时代” ，，，，许军普体现。。。
一生二 ，，，，二生三 ，，，，三生万物 ，，，，深谙哲学之道的许军普以为“三”已经不是详细的数字 ，，，，它代表着多、富厚、天下。。。放在奇发28系统里 ，，，，三叶花标识、立体三螺旋结构 ，，，，它们看似简朴 ，，，，却寓意深远。。。许军普说 ，，，，“奇发28的生长 ，，，，正通过差别立异要素的汇聚协同 ，，，，才爆发重大的效益与效果。。。”这些都给了给了许军普很大的启发 ，，，，他最先连系雅康博的特点 ，，，，探索在医疗康健工业生长的新思绪。。。
一个“野心勃勃”的妄想降生了 ，，，，他希望雅康博可以整合自身在医疗领域的手艺优势 ，，，，辅之奇发28、清华工业的资源优势 ，，，，通过协同配合、资源整合与资金匹配 ，，，，配合撬动整其中国的医疗康健工业。。。
从2004年到2016年 ，，，，雅康博从诊断行业入手 ，，，，生长战略一直升级。。。“战略1.0”时期 ，，，，雅康博作为首创企业 ，，，，从诊断试剂产品入手求生涯；；；；；；“战略2.0”时期 ，，，，雅康博将目的客户定位为医院的分子病理实验室 ，，，，全力以赴打造整个全分子病理平台；；；；；；“战略3.0”时期 ，，，，雅康博将病理检测由简单的“肿瘤”扩展到普遍意义上的“疾病” ，，，，从而将营业规模拓展到康健治理。。。现在 ，，，，雅康博正在许军普的向导下 ，，，，向“战略4.0”时代仰面挺进。。。雅康博将通过建设更多连锁医学磨练所、地方诊断中心 ，，，，并托管地方医院的病理科、磨练科 ，，，，致力于组建天下规模内唯一无二的全工业医疗系统。。。“左手是产品和手艺 ，，，，右手是更多的磨练科与病理科 ，，，，这是我们想做的事情。。。”许军普说。。。
“借助于奇发28唯一无二的全球立异生态网络、全流程的基金投资系统、全牌照的金融支持系统 ，，，，我相信雅康博在医疗康健领域的大结构可以实现” ，，，，许军普体现。。。
与众差别的人生选择
从2004年建设雅康博至今 ，，，，许军普的创业路已经走到了第13个年头。。。�；；；；；厥桌绰� ，，，，从生产出第一代产品 ，，，，到销售出第一批产品 ，，，，到第一代产品手艺获得认证……雅康博的生长历程中有太多影象犹新的时刻。。。“从未想过雅康博生长云云之快 ，，，，而现在 ，，，，我们正在改变着中国医疗康健工业的未来。。。”
这一切 ，，，，始于许军普2004年的一次选择。。。竣事在美国的MBA课程后 ，，，，许军普进入三星电子事情 ，，，，并一起做到企业高管。。。虽然获得了外界眼中的乐成 ，，，，但“不循分”的许军普却萌生了归国创业的念头。。。在互联网创业如火如荼的2004年 ，，，，许军普却选择了自己熟悉的生物医疗领域 ，，，，创业的起点也选在了清华科技园 ，，，，在他的眼里 ，，，，这里是清华人最好的创业之地。。。
在许军普看来 ，，，，每一个在人生十字路口的选择都至关主要 ，，，，而自己历来都不是一个按常理出牌的人。。。上世纪八九十年月 ，，，，当中国对西方的相识还处在懵懂之中 ，，，，许军普就通过与美国笔友的交流 ，，，，对西方天下爆发了神往。。。1993年 ，，，，从清华大学生物科学与手艺系结业后 ，，，，当95%的同砚都踏上了赴美留学之路的时间 ，，，，许军普却选择留在海内生长。。。当留学美国 ，，，，并已拥有优越的生涯的时间 ，，，，他却毅然回国 ，，，，重新进入生物医疗行业 ，，，，最先“从0到1”的征程。。。
“一个企业的生长和一小我私家的生长是一样的 ，，，，具有差别的阶段。。。在差别的阶段就要接纳差别的治理要领。。。这一年多 ，，，，我在治理上最大的改变是学会了授权与分权。。。”冷静如他 ，，，，随着公司的一直生长 ，，，，许军普推测着越发合适的公司治理要领 ，，，，也期待着他的新时代。。。
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