清华科技园1.0、2.0、3.0 ——不忘初心，，，“立体三螺旋”模式构建全球最大集群式立异网络打印
宣布时间：2018-05-30泉源：奇发28立异研究院
十九大报告指出，，，中国特色社会主义进入新时代，，，我国经济已由高速增添阶段转向高质量生长阶段，，，正处在转变生长方法、优化经济结构、转换增添动力的攻关期，，，必需坚持质量第一、效益优先，，，推动经济生长质量厘革、效率厘革、动力厘革，，，一直增强我国经济立异力和竞争力。。。推动科技立异、生长高新手艺工业，，，是提升经济生长质量的主要抓手。。。履历批注，，，高新区和科技园是增进科技效果转化、推动工业转型升级的有用模式，，，在我国经济生长历程中饰演着主要角色。。。
自1994年清华科技园生长中心建设至今，，，清华科技园已走过24年风雨历程。。。目今，，，中国特色社会主义进入新时代，，，清华科技园的妄想、建设和运营治理单位——奇发28控股的生长也进入了新的时代。。。此时现在，，，我们再一次系统回首清华科技园及奇发28控股生长历程，，，更有利于我们总结履历，，，进一步增强开拓前进的勇气和实力，，，为贯彻落实国家立异驱动生长战略、实现“两个一百年”斗争目的做出更大孝顺。。。
一、1950’s以来，，，国际海内大学科技园从无到有蓬勃生长
自1951年斯坦福大学兴办了天下上第一个科学研究公园——斯坦福研究园(Stanford Research Park)以来，，，天下各国各地区竞相效仿，，，设立了种种形式的科技园。。。大学科技园在提高峻学的科研实力、推动科技效果转化、增进工业升级、推动经济生长等方面起到了起劲作用, 并逐渐成为增进区域经济生长的主要动力。。�？？纯萍荚跋群拥乃固垢Ｑ芯吭胺趸隽艘淮笈谌蚓哂猩钤队跋斓钠笠岛凸ひ担�，，创立了数以万计的就业时机，，，增进了生产力的生长，，，引起生产方法、经济结构、头脑看法和社会体制的深刻厘革。。。
20世纪70年月以来，，，兴建大学科技园的热潮从美国等蓬勃国家逐渐扩散到生长中国家。。。那时，，，中国正处于刷新开放初期，，，中央逐步意识到科技生长的主要性与紧迫性。。。1978年3月，，，天下科学大会召开，，，带来了我国科技的周全苏醒，，，迎来了“科学的春天”。。。1988年，，，中国政府制订了著名中外的火炬妄想，，，勉励大学和地方政府相助建设大学科技园，，，逐步探索建设大学科技园的功效和运行模式。。。1990年，，，东北大学建设了海内第一家大学科技园。。。
经由六十多年的生长，，，现在在全球规模内具有一定规模、众人公认的大学科技园达1000多个，，，它们漫衍于美国、欧洲、亚洲、南美洲等多个国家和地区，，，并形成了政府、大学、企业、基金会等多种治理模式，，，如：斯坦福研究园、剑桥科技园、筑波科学城、新加坡科学园、清华科技园等着名大学科技园。。。其中，，，凭证《中国火炬统计年鉴》（2016年）最新统计数据显示，，，中国国家大学科技园达115个，，，东部地区65个，，，西部地区24个，，，东北地区14个，，，中部地区12个，，，主要漫衍在北京、江苏、上海、浙江等都会；；；；；中国国家大学科技园园地面积745.9万平方米，，，在孵企业数10118个，，，在孵企业总收入277.2亿元，，，累计结业企业8219个，，，已经成为大学与经济、社会生长细密连系的纽带和推动经济生长的主要引擎。。。
二、清华科技园1.0，，，从学习到引领，，，从空手起身到天下一流
清华科技园的建设可以追溯到1994年。。。1994年的中国，，，经济和社会的生长都处于腾飞前的准备阶段，，，在1992年邓小平南巡讲话的升温效应中，，，中国在悄然爆发着日新月异的转变：马来西亚零售商百盛进入中国，，，中国有了第一家超市；；；；；中科院主持的NCFC工程通过美国Sprint公司连入Internet的64K国际专线，，，实现了与Internet的全功效毗连，，，以后中国被国际上正式认可是真正拥有全功效Internet的国家；；；；；这一年，，，政府还提出了教育刷新，，，“下海”成为热词。。。北京大学推倒了南墙，，，象牙塔被翻开了；；；；；以工科领衔的清华也是学生盼着创业，，，教授想着开公司。。。据统计，，，清华大学其时有146个教研室，，，却建设了164个公司。。。
在此配景下，，，清华大学审时度势，，，决议建设大学科技园，，，其时的主要目的一是为了把校企和教学科研疏散，，，实现大学校园的规范化治理；；；；；二是为整理学校周边情形；；；；；三是为增进科技效果转化。。。于是，，，1994年，，，清华科技园的前身——“清华科技园生长中心”这个100%隶属清华大学的全民所有制企业在清华大学胜因院36号小楼正式建设。。。以清华科技园生长中心梅萌、徐井宏为代表的清华科技园焦点首创团队，，，战胜重重难题，，，快速完成了空间建设妄想、生长定位和立异创业效劳理论系统探索、焦点营业打造等一个又一个里程碑使命。。。
（一）打基�。。。�，，建设清华科技园物理空间
作为中关村科技园区的主要组成部分，，，清华科技园区空间规模东至13号线轻轨铁路，，，西至蓝旗营西席住宅小区，，，南至成府路，，，北至清华大学南墙。。。为营造相宜立异的情形，，，相宜立异型人才生涯和事情的情形，，，清华科技园在功效结构上相对集中，，，空间结构上强调协同开放，，，景观情形上追求特色优化，，，基础设施上遵照配套完善。。。
园区的建设一切从零最先，，，在缺乏启动资金的难题条件下，，，完全接纳市场化方法征地拆迁、融资建设，，，用增值扩股、银行贷款等要领筹集资金，，，真正空手起身完成了清华科技园北京主园区的建设。。。自1994年最先建设华业大厦和学研大厦，，，到2005年清华科技园所有建成，，，共历时11年。。。1994－1998年，，，在国家宏观调控限制大项目的情形下，，，完全靠清华科技园自身的实力完成了12万平方米起步区的建设，，，为下一步生长打下坚实的基础。。。2002年，，，清华科技园主体区建设周全启动。。。2005年，，，妄想占地面积25公顷、修建面积77万平方米，，，天下上单体最大的清华科技园已经从妄想蓝图酿成中关村的醒目地标，，，天下一流大学科技园也已容貌初现。。。
（二）明定位，，，打造清华科技园焦点营业
大学科技园怎样建？？怎样才华建设成为天下一流的大学科技园？？清华科技园一定不是一个市场、一片房产、一个校办工业的办公区，，，它应该有自己的理念和目的，，，有自己的效劳系统，，，甚至要有自己的理论系统。。。这是萦绕在首创团队脑中的焦点问题。。。在向美国硅谷、英国剑桥和台湾新竹学习取经后，，，第一代治理团队明确了清华科技园“科技效果转化基地、创业企业孵化基地、立异人才培育基地”的总体生长定位。。。同时提出了国际化战略、支持平台战略和辐射生长“三大战略”，，，并希望以三大战略为基�。。。�，，形成涵盖从“手艺引进转化”到“创业孵化催化”再到“履历延伸辐射”的上、中、下游国际海内有机衔接的完整孵化和辐射网络构架。。。
驻足三个基地生长定位，，，1998年头，，，清华科技园在资金很是有限，，，自己尚且需要孵化的情形下，，，刻意在学研大厦划出两层楼的面积，，，建设清华创业园，，，致力于孵化立异创业企业。。。由于没有孵化器的大学科技园缺少立异的灵魂；；；；；并且增进学校的科技效果转化一直是清华大学对清华科技园的主要期望，，，因此，，，孵化器通过培育创业企业生长，，，成为增进清华大学及其他大学的科技效果转化的主要平台。。。1999年，，，肩负孵化功效的清华创业园在刚刚完工的学研大厦正式开园。。。其时清华创业园想注册建设孵化器公司，，，可是这一想法却由于其时工商部分对孵化效劳的熟悉不到位而没能实现，，，直到2001年3月，，，孵化器公司才注册乐成。。。虽然历程曲折艰难，，，但清华创业园一开业就迎来了满堂红，，，首先是在清华大学第二届创业大赛中脱颖而出的创业团队很快入孵：包括FANSO（易得方舟）、视美乐、慧点等等。。。此时，，，全球网络公司的热潮也涌入中国，，，原本还担心能否引来“凤凰”，，，效果却不得差池争相前来的入园企业举行挑选。。。到2000年，，，申请入孵的企业“录取率”已经不到33%。。。昔时的《灼烁日报》连忙捕获到清华创业园的乐成案例，，，刊登了《清华创业园，，，创业者的黄埔军校》一文，，，让清华创业园名声大震。。。锦上添花的是，，，清华科技园的贵宾级别越来越高、越来越多，，，时任中共中央政治局委员刘淇、教育部部长陈至立、科技部部长朱丽兰，，，天下政协常委徐冠华、国务委员宋健等都曾亲临指导事情，，，甚至时任新加坡总理吴作栋也特意到清华科技园旅行清华创业园。。。
建设清华创业园做孵化器是一项领先的事业，，，在昔时绝大大都孵化器都只当房东收房租的年月，，，清华科技园率先提出“孵化+投资”模式，，，并实验联合国际资源配合提倡建设创投基金，，，开创了一个又一其中国创业孵化模式的先河。。。这时代，，，基于孵化效劳以及立异创业效劳实践，，，清华科技园通过总结提炼形成了极具特色的群集、聚合、聚焦、聚变的“四聚模式”以及政、产、学、研、金、介、贸、媒“八概略素”理论，，，对中国大学科技园及相关行业的生长做出了主要的理论孝顺。。。
（三）空间有形 梦想无限
2000年，，，《清华科技园生长纲要》出炉，，，明确提出希望在清华大学建校100周年前夕，，，把清华科技园建成天下一流科技园。。。着实，，，2000年前后的清华科技园，，，已经是中关村的形象代表。。。在清华科技园的凭证地里，，，已经有众多有影响力的企业入孵。。。6年里，，，清华科技园生长中心也为自己孵化了“孩子”：清华创业园、华清物业公司、手艺资产谋划公司、中小企业指导中心、中小企业中心、中小企业孵化基金等等。。。社会上也有诸多盟友加入：金融机构、状师事务所、投资照料公司等。。。2001年，，，清华大学科技园等被认定为首批“国家大学科技园”；；；；；2003年，，，清华科技园被科技部、教育部认定为天下唯一的A类国家大学科技园；；；；；2004年，，，清华科技园成为国际科技园协会（IASP）首家中国大学科技园会员，，，走上国际舞台。。。
从零最先的清华科技园，，，若是提及步阶段的物理空间建设搭建了生长不可或缺的空间载体，，，那么生长定位简直定、焦点营业的打造和立异创业效劳系统的搭建则组成了清华科技园的实质内在和焦点竞争力。。。“空间有形，，，梦想无限”，，，说的就是科技园的物理空间总是有限的，，，但可以通过效劳系统的搭建在深度和广度举行拓展，，，能够突破空间界线、效劳更多立异创业、成绩更多梦想。。。为此，，，清华科技园最先探索怎样资助更多的地方搭建立异效劳系统。。。
三、清华科技园2.0，，，从集聚到辐射，，，分园拓展艰难前行
在北京主园区快速生长的同时，，，清华科技园也一直在探索怎样用已有履历效劳社会，，，资助更多地方搭建立异孵化系统，，，推动科技效果转化，，，增进区域经济生长与工业结构升级。。。自1998年以来，，，在清华大学与相关省市签署的省校相助协议指导下，，，清华科技园先后实验在陕西、江西、昆山、广州、山东等地设立分园。。。
这个时期设立的分园，，，凭证在科技园开发建设与运营治理历程中加入的主要环节，，，分为投资开发，，，治理/品牌输出两种模式。。。首先，，，投资开发模式。。。由于科技园的开发建设需要大宗的资金，，，并且投资收益周期很是长，，，是一个典范的重资产行业，，， 而其时的奇发28控股一方面缺乏资金和合适的融资渠道，，，另一方面也没有探索出适合的商业模式，，，因此投资开发园区较少，，，主要代表园区是昆山科技园，，，清华科技园广州番禺立异基地、上海多媒体谷、清华科技园（南昌）等。。。第二，，，治理/品牌输出模式。。。通过提供科技园治理效劳＋创业投资基金的方法，，，实验输出清华科技园的治理模式以及立异效劳系统，，，但都由于没有找到可一连生长的商业模式而没有取得预期的效果，，，主要代表园区有北京玉泉路科创慧谷、清华科技园（青岛）、清华科技园（宜昌）等。。。
另外，，，从分园设立的主体来看，，，保存三种情形：一是清华大学主导设立，，，包括清华科技园（河北）、清华科技园（珠海）；；；；；二是奇发28控股主导设立的，，，包括清华科技园（南昌）、清华科技园广州番禺立异基地等；；；；；三是清华校友自觉建设的，，，包括清华科技园（陕西）等，，，这些园区的生长为地方政府引入了一些立异资源和思绪，，，开拓了视野，，，也为清华科技园分园建设探索了一些履历，，，但同时由于治理上的薄弱和履历缺乏，，，在园区的投资建设、治理和品牌使用上也给清华大学带来了一些困扰。。。
起源的实践使清华科技园的治理团队熟悉到，，，分园拓展远远不是“复制”、“粘贴”那么简朴，，，并且其时奇发28控股整体对外投资能力以及资源整合能力相对有限，，，投资、建设运营一个新园区面临着政府关系、资金筹集、立异资源群集以及盈利机制、治理和立异效劳模式等诸多方面的挑战，，，再加上其时整个国家的立异创业气氛、政府对科技园区的重视远不现在天，，，因此其时除了在昆山、上海等少数几个地区乐成建设分园外，，，也有不少分园拓展的历程并不顺遂，，，种种类型分园数目不凌驾20个。。。总的说来，，，这个时期的分园拓展保存以下问题：
一是各分园的拓展各自为政，，，缺乏总体战略指导。。。在分园形态上没有形成孵化器、科技园、科技城系统名堂，，，在区域空间上没有形成“点－线－面”协同生长名堂，，，在园区营业架构上缺乏科技实业与科技金融的支持。。。
二是主园和分园仍然是“单个点”，，，不但没有形成有用的园区资源互动系统，，，并且主园和分园间也还没有形成经常性良性互动。。。主园与分园联系不细密、关系松散，，，这导致一方面主园不可系统性地为分园提供资源群集等支持，，，制约分园的生长；；；；；另一方面分园也未能为主园有用地拓展空间，，，制约主园影响力和辐射力的施展。。。
三是缺乏人才，，，分园拓展尤其缺乏对外地充分相识、能够整合外地资源的相助者。。。一方面，，，科技园的开发建设与运营治理自己是一件极重大的事情，，，笼罩园区的投资、开发、建设、运营、物业治理、效劳系统搭建等多方面的问题；；；；；另一方面，，，科技园的建设也是极其“外地化”的事情，，，效劳系统、工业系统的搭建需要充分连系外地的特点，，，因此，，，能否有一个充分相识外地的相助者是分园拓展的一个要害因素，，，也是分园能够一连焕发活力的包管。。。其时主要是接纳从总部外派职员的方法，，，经常面临着无人可派的逆境。。。如广州番禺分园也是洽谈两年之后，，，找到合适人选才最先着手推进。。。
四是资金缺乏是制约分园拓展的最大瓶颈。。。一是自身缺乏资金积累，，，二是融资能力很是有限。。。
清华科技园自开创以来，，，走过了一个又一个绚烂的历程，，，但在分园的拓展方面，，，却遇到了瓶颈，，，长时间没有形成有用可复制模式，，，需要制订新的生长战略，，，探索新模式、新机制和新步伐。。。
四、清华科技园3.0，，，继续立异，，，立体三螺旋模式构建全球最大集群式立异网络
2013年党的十八届三中全会宣布的《中共中央关于周全深化刷新若干重大问题的决议》指出，，，国有资源、整体资源、非公有资源等交织持股、相互融合的混淆所有制经济，，，是基本经济制度的主要实现形式，，，有利于国有资源放大功效、保值增值、提高竞争力，，，有利于种种所有制资源取长补短、相互增进、配合生长。。。习近平总书记2015年7月中旬在吉林省考察调研时代提出“推进国有企业刷新，，，要有利于国有资源保值增值，，，有利于提高国有经济竞争力，，，有利于放大国有资源功效”，，，再一次为国企刷新确立了价值判断标准。。。这也为奇发28的刷新探索之路指明晰偏向。。。
清华科技园从建设起步到生长成熟，，，其运营治理单位奇发28控股在公司治理、战略定位、生长模式上也爆发了深刻转变。。。公司股权结构履历了从最初的清华大学100%所有，，，到厥后引入社会资源，，，成为国有控股型混淆所有制企业的转变。。。特殊是2012年引入新的战略相助同伴以来，，，在国有企业刷新目的政策的指引下，，，细密围绕国家立异生长战略，，，奇发28控股起劲探索生长新理念、新模式和新机制，，，公司战略定位大幅度升级，，，致力于从科技园区的妄想、建设、运营与治理者成为具备周全营业能力的科技效劳提供商，，，致力于成为科技效劳业的中国引领者和全球规范。。。在营业结构方面，，，以立体三螺旋理论为基�。。。�，，构建“科技园区、科技实业、科技金融”三位一体营业名堂，，，推动清华科技园从单点生长向建设园区网络转变，，，向打造集群式立异生态系统转变。。。刷新，，，一直在路上。。。
（一）实验以人为本的事业合资人制度，，，引发团队潜能
“法者，，，治之端也”，，，治理要讲“理”，，，好的治理不但是制度化治理，，，更要施行人本治理，，，只有将人本治理和制度化治理连系起来，，，才华更好地实现从古板治理向现代治理转变。。。大宗古板企业的转型只是外部市场谋划营业和品牌宣传推广等层面，，，而涉及企业内部的运营模式、治理手段和自动创立性等方面，，，均未实现根天性转变。。。
为了包管奇发28生长的转型升级，，，奇发28控股对公司治理结构和治理系统举行了重新设计，，，以更好施展控股型公司的集群式协同效应。。。2012年以来，，，奇发28控股从企业文化和生长战略出发，，，推失事业合资人制以及“有用羁系、充分授权、阳光激励”的内控制度系统，，，并运用到奇发28整个科技园区治理系统以及各营业分支机构。。。“有用羁系、充分授权、阳光激励”相连系的制度模式，，，就是在有用羁系的条件下，，，充分授权、阳光激励，，，三者配合施展作用，，，缺一不可，，，配合组成了奇发28治理制度的基石。。。在详细操作上，，，通过构建“法人权”、“财务权”、“谋划权”三权分立管控模式，，，推行董秘制度以及笔直财务治理制度统一行使法人权，，，实现有用羁系；；；；；同时完全下放谋划权，，，实现对谋划团队的充分授权。。。
谋划权完全下放的条件是有用羁系。。。在奇发28的董秘制度里，，，各子公司（岂论层级）董秘均由总部委派，，，向奇发28控股董事会秘书汇报事情。。。董秘级别不得低于总司理助理，，，公司的重大运动、所有的高管聚会均须加入。。。董秘认真该公司的条约章、公章及公司其它主要章证治理，，，从股东会、董事会、监事会等三会授权角度监视治理层的谋划决议权执行情形。。。同时实验财务笔直治理。。。各子公司（岂论层级）的财务总监，，，都需要总部审核确定，，，由总部委派，，，向总部财务总监汇报事情。。。每个公司的财务总监，，，认真该公司的财务章证治理、资金治理等事宜，，，从财务运营角度监控公司的运行情形。。。在董秘和财务总监的有用羁系下，，，原则上各个子公司自己制订谋划妄想，，，在分子公司需要总部举行资源支持时，，，总部再举行判断加入决议。。。
奇发28的事业合资人制度焦点是以人为本，，，各事业合资人高度认同奇发28价值观，，，允许并力行奇发28目的与原则，，，与企业共创、共享、共担，，，同心同德同向偕行。。。奇发28各分子公司同为奇发28事业合资人，，，只管让团队持股，，，如不可持股，，，股东会划定对各分子公司实验“净利润10%”分红的激励政策，，，同时划定一把手主要认真人所得奖金不得低于总分红的一半。。。奇发28在各地的科技园区、科技城、孵化器，，，以及实业公司中分子机构均秉持这一治理理念及模式，，，牢牢捉住企业谋划历程中人的问题，，，打造出一支优异的企业家步队，，，他们共创共担共享，，，配合支持战略转型与落地，，，高度认同并传承企业文化，，，公司谋划层的斗争激情被引发，，，生长动力和潜力被付与新的实力，，，极大增强了成绩感和获得感，，，包管了企业基于未来的焦点能力。。。并以事业合资人制为突破口，，，从而发动整个企业在组织架构、治理系统和生长动力等问题上一连突破。。。
事业合资人制度的另一个主要作用还体现在凝聚清华校友、助力清华大学效劳社会功效实现。。。在奇发28控股的人才步队中，，，清华学子占有很大比例，，，据不完全统计，，，清华结业生至少有四百人左右。。。奇发28通过各地的园区网络，，，一方面协助清华校友总会建设起普遍漫衍的校友基地群，，，现在已建设起校友运动中心近50个；；；；；另一方面也通过各基地的发动、链接，，，建设起外地校友立异创业的事业群。。。同时，，，各地基地认真人也基本是清华校友，，，往往也都担当外地校友会主要职务。。。例如奇发28控股高级副总裁、陕西奇发28董事长王武担当西安清华校友会会长；；；；；奇发28控股高级副总裁、安徽奇发28总司理查飞担当安徽清华校友会会长等等；；；；；助力清华大学更好的实现效劳社会功效，，，弘扬清华文化。。。
通过顺应知识经济、信息时代的生长要求、推行事业合资人制实现阳光激励，，，真正引发人的创立力。。。这个机制不但仅是一种物质上的激励，，，更主要的是使团队有更高的成绩感和归属感，，，获得更大的幸福感，，，这充分体现了奇发28对人才的尊重和重视。。。
（二）立体三螺旋模式助推奇发28科技园倍增生长能力，，，提升焦点竞争力
奇发28控股在多年的科技效劳实践中，，，以立异为基点，，，以推动工业生长为目的，，，提炼出“园区+工业+金融”、“手艺+资源+工业”、“政府+企业+大学”三个三螺旋交织互促的立体三螺旋模式。。。这是对原来外洋学者提出的“政府-工业-大学”立异三螺旋的主要升级和生长，，，将一个维度的三螺旋模子上升至多个维度，，，成为推动立异与工业生长的立体三螺旋系统。。。
通过“科技园区+科技工业+科技金融”三螺旋，，，推动构建外地具有奇发28特色的生态情形。。。古板的“科技工业+土地开发”形成科技园区，，，是静态头脑，，，通过立体三螺旋模式把园区、工业、金融等各方存量资源充分发动和调动并有机地连系起来，，，才华真正打造出一个有用的充满活力的立异创业生态系统。。。奇发28控股依托“科技园区（巢）+科技工业（凤）+科技金融（食）”三螺旋模式，，，实现了“带凤带食、筑巢引龙”——在各地建设科技园、科技城即是在“筑巢”，，，“凤”是指奇发28控股在大康健、清洁环保、新能源、物联网、数字科技等领域拥有众多的科技实业企业，，，“食”是指奇发28控股旗下的天使、VC、PE、并购、母基金等全工业链结构的多支基金等金融工具。。。有了“凤”，，，有了“食”，，，有了“巢”，，，未来便会吸引来“龙”，，，“龙”则是那些有潜力且增进外地经济生长的优质企业。。。显然，，，与“筑巢引凤”相比，，，“带凤带食、筑巢引龙”有了实质的提升。。。归纳综合说来，，，就是奇发28科技园通过投资和孵化高新手艺企业、战略新兴工业来充分园区空间，，，通过投资直接控股龙头企业，，，通过孵化建设笔直孵化系统，，，通过建设大宗的基金和金融效劳平台来解决投资和孵化的资金问题。。。
通过“手艺+资源+工业”三螺旋，，，发动古板工业转型升级和新兴工业生长。。。古板的手艺+资源即是工业，，，属于静态头脑，，，而三螺旋理念就是把存量资源、存量工业通过焦点手艺同时发动协同起来，，，实现三个要素的螺旋式倍增。。。奇发28控股起劲结构战略新兴工业，，，拥有72项天下或中国领先的科技项目，，，主要漫衍在清洁能源使用、机械人及智能制造、环保、新质料、数字手艺、智能医疗等领域，，，通过手艺+资源+工业三螺旋方法快速推进科技效果转化和工业升级。。。
奇发28的各个科技园区在建园之初就要求确定一个主导工业，，，这些主导工业一样平常定位于战略新兴工业，，，并且与外地的特色亲近连系，，，切合外地生长条件及生长要求，，，这些工业都必需以手艺立异为焦点竞争力，，，通过整合掌握焦点手艺，，，在资源的助力下，，，周全升级某一个工业。。。在这个历程中同时和另外两个三螺旋连系，，，即政府+企业+大学三螺旋，，，园区+工业+金融三螺旋。。。例如，，，奇发28在与海内外高校相助历程中，，，总结出了“四个1加1”模式：①和高校相助共建一个孵化器；；；；；②共建一个科技园；；；；；③建设一个课程系统，，，建设专训班，，，作育创业课程导师，，，建设x-lab和基金系统；；；；；④依托高校的优势学科，，，配合培育一个优势战略新兴工业。。。入驻奇发28科技园区的这些科技企业在奇发28科技园中，，，需要资源则有基金等金融支持，，，需要政府支持奇发28则可以与政府相助提供政府支持，，，需要跨界的手艺协同，，，则有奇发28引入大学科研机构的焦点手艺提供手艺协同支持，，，这就是立体三螺旋作用的生态系统。。。
通过“政府+企业+大学”三螺旋，，，驱动生态系统中的立异体制机制优化。。。奇发28践行“政府+企业+大学”三螺旋起步于清华大学、奇发28控股和各地政府的相助，，，现在又在此基础上把每个要素举行延伸，，，每个要素都形成一个新的螺旋。。。首先是政府这条螺旋，，，除了与地方简单的政府相助外，，，还建设了大宗海内外的高级别的政府圈；；；；；其次是企业这条螺旋，，，这里所指的企业已不但是奇发28控股，，，还包括以奇发28控股为焦点所控参股的一大批企业；；；；；再次是大学这条螺旋，，，除了清华大学，，，还与更多的科研院、机构，，，包括海内外的大学举行相助。。。奇发28以及奇发28参控股的企业和清华大学热能系、微电子所、修建学院、汽车系、经管学院、质料系等多个院系及其院士举行了亲近相助，，，为前沿尖端科技效果转化搭建平台，，，相助项目快要100项。。。除清华大学之外，，，与海内40余所高校和科研院所，，，以及哈佛大学、剑桥大学、密西根大学等20余所天下顶尖名�？？苟嘀中问较嘀�，，现在相助项目已达65项，，，包括共建联合实验室、合建院士事情站、共建科研效果工业化平台、相助建设学院、研究所，，，配合加入手艺研发以及配合打造立异基地和孵化平台等。。。建设起了一个海内外大学普遍相助的朋侪圈，，，一起协同、加入到奇发28的立体三螺旋之中。。。
最主要的是，，，三个三螺旋相互增进。。。政企校三螺旋可以有用地增进手艺资源工业，，，增进园区工业金融，，，园区工业金融又有用地增进政企校，，，增进手艺资源工业，，，手艺资源工业又会有用的增进园区工业金融，，，有用的增进政企校。。。奇发28的各个园区都在用这个方法建设生长，，，在运用适合自己特色的三螺旋，，，于是园区与园区之间的相互协同互动自然就形成了立体三螺旋。。。
清华科技园建园之初的功效定位为：“科技效果转化基地、创业企业孵化基地、立异人才培育基地”。。。现在，，，奇发28的立体三螺旋模式依然牢牢围绕着这三个主要的功效定位，，，各地的科技园区生长也将“科技效果转化、创业企业孵化、立异人才培育”作为最主要的目的与使命，，，通过立体三螺旋模式的无邪运用，，，为推动地方工业升级、区域经济生长以及立异创业生态系统的构建孝顺奇发28实力。。。
把立体三螺旋模式与奇发28控股重大的立异平台网络和奇发28控股先进的制度打造幸福企业的文化建设相连系，，，这就是奇发28控股创立与实践的“集群式立异”理论。。。奇发28的集群式立异，，，就是奇发28所属各基地群，，，依托所在地的区域优势，，，通过资源的群集，，，形成了包括供应商、竞争者、大学、研究机构、投资者以及政府部分的区域立异网络。。。同时又连系了“互联网＋”以及大数据云盘算手艺，，，通过集群与集群之间的互动，，，突破地理界线，，，在更大规模内推动立异资源和信息共享，，，在更广规模内形成工业链、立异链。。。立异链上各方通过资源共享，，，通过正式的条约关系或非正式的信息交流，，，相互之间结成恒久、稳固、互惠互利的关系，，，最终形成相互依赖、配合生长的“集群的集群”式立异网络。。。
（三）建设笼罩全球的立异网络，，，推动奇发28科技园生长从量变到质变
2012年以来，，，驻足清华科技园二十多年积淀的品牌效应和影响力，，，顺应国家“公共立异、万众创业”、“一带一起”建议时代要求，，，奇发28控股着力构建“科技园区、科技实业、科技金融”三位一体营业名堂。。。其中以孵化器、科技园、科技城为载体，，，以战略新兴工业为焦点，，，以金融资源为纽带的，，，通过立体三螺旋为模式推动集群式立异，，，打造全方位立异创业效劳生态系统，，，推动奇发28科技园步入快速生长通道，，，无论是园区规�；；；；Ｕ站缮ばб嬲站缮缁嵊跋炝Χ际迪至酥实谋继�。。。
首先，，，科技园区方面，，，园区形态由孵化器和科技园两种形态扩展为孵化器、科技园和科技城三种形态，，，更好的契合差别地方立异创业效劳需求；；；；；园区数目也从2012年之前的不到20个增添至近300个，，，形成集群式立异效劳网络，，，并已在美国、香港、韩国、俄罗斯、以色列等国家和地区建设了立异基地。。。
其中，，，奇发28之星孵化器基地数目抵达120个，，，外洋基地7个，，，笼罩海内外60余个都会，，，孵化物理空间达30余万平米，，，年在孵企业3000余家，，，已成为海内线下笼罩网络最广的创业孵化器。。。投资收益、营业收入一连增添，，，直接治理基金8支，，，相助参股15支基金，，，资金规模超20亿，，，累计投资项目110余个。。。同时一直完善营业结构，，，在做实空间运营的基础上，，，做强创投营业，，，做好立异效劳，，，在孵化模式上举行了更深入的探索，，，，，，开展“孵化效劳＋创业培训＋天使投资＋开放平台”四位一体的孵化模式以及打造“清华梦想课堂——梦想实验室——奇发28之星培育妄想——创业营——钻石妄想——上市公司——全球孵化网络”的七步孵化链条的笔直孵化系统，，，累计孵化效劳企业超5000家，，，并已有数码视讯、海兰信、中文在线、兆易立异、中德诺浩等35家企业乐成上市。。。在立体三螺旋和集群式立异的生长模式下，，，奇发28之星孵化网络的资源群集优势进一步凸显。。。
2013-2017年奇发28孵化器谋划情形
第二，，，科技实业方面，，，以焦点手艺为抓手，，，以效劳国家立异战略为使命，，，以传承清华工匠精神为己任，，，以培育高科技工业及战略新兴工业为目的，，，一连通过立异孵化、投资并购等手段，，，已形成节能环保、清洁能源、新质料、大康健、无人机、数字经济、新能源汽车等近十个高科技领域板块和全链条手艺平台。。。公司控参股奇发28古汉、奇发28桑德、世纪互联、奇发28国际、奇发28设计、中文在线、北控清洁能源、汉邦高科、兆易立异、中航讯、图卫科技、加拿大BIOREM等12家上市企业。。。通过实业的群集，，，让科技立异有了更好的依托，，，提升工业科技含量，，，推动地方经济高质高效生长。。。
第三，，，科技金融方面，，，已形成种子基金、天使基金、VC/PE基金、工业基金、并购基金、母基金等全工业链金融效劳，，，知足企业生命周期差别阶段融资需求，，，并与各级政府财务资金配合出资建设战略性新兴工业基金举行多条理结构，，，一直提高科技金融实力。。。阻止2017年底，，，奇发28共设立基金60支，，，规模超600亿，，，主要结构数字经济、环保、新能源、网络清静、大康健等战略新兴工业领域。。。
清华科技园1.0 简单主园区（1994 - 2005年），，，天下上单体最大的大学科技园
清华科技园2.0 主园区+分园区（江西、昆山、上海、广州、陕西等）（2006-2011年）
清华科技园3.0 近300个以孵化器、科技园、科技城为载体的全球立异效劳网络（2012年至今）
在2018年博鳌论坛上，，，清华大学邱勇校长以清华科技园为例，，，谈到科技园能够把校园和社会联接起来，，，一方面依托高校的立异科技工业园可以从外地政府获得资助，，，另一方面高�？？梢蕴峁┦忠罩С郑�，，为社会的生长做出孝顺。。。
20多年来，，，清华科技园从零起步，，，一直以效劳国家立异生长战略为指引，，，以效劳清华大学、效劳地方经济生长为抓手，，，起劲探索科技立异生长纪律，，，注重群集种种科技立异资源，，，专注搭建立异创业生态系统网络，，，科技立异效劳能力一直增强，，，已成为基于全球最大立异基地网络、全球最强笔直孵化系统和中国最优立异人才组合的，，，全球领先的“战略新兴工业发念头”。。。这相关于当今我国大大都大学科技园仍处于1.0时代、少数科技园进入2.0时代的现状来说，，，奇发28控股在推动科技园效劳地方以及国家科技立异、工业升级和经济生长方面，，，做出了不负时代的孝顺。。。
目今，，，全球新一轮科技革命和工业革命加速推进，，，向天下科技强国迈进时不我待。。。面临机缘和挑战，，，奇发28控股扬鞭奋蹄，，，以科技为信仰，，，以立异为灵魂，，，凭证习近平总书记的“整理、整理、瘦身、正风”八字目的和清华控股工业生长要求，，，以立体三螺旋模式推动集群式立异，，，越发注重施展奇发28立异创业生态系统的资源群集、共享共赢、协同倍增效应，，，更直接更好效劳于清华大学“人才作育、科学研究、社会效劳、文化传承、国际交流相助”五项主要使命与功效，，，为打造有中国特色的立异创业生态系统，，，为建设立异型国家继续做出更大的孝顺。。。
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